通信行业HPO高绩效组织讲义(ppt 147页)

通信行业HPO高绩效组织讲义目录：
一、企业的竞争优势随环境在变化
二、HPO的绩效经营团队
三、HPO 管理之精神
四、HPO管理实施要领
五、HPO小组的组成

 

通信行业HPO高绩效组织讲义内容提要：
克服企业经营问题点之道
要如何克服上述内外之问题点？企业经营的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是结合全员的智慧和力量，经由这些力量的 推动，企业革新才会落实，这也是最重要、最基础的一  点。
在企业经营的革新中，有很多项目，例如技术革术、合理化、省力化、机械化、管理革新、省能源、省资源和员工的福利等，其中以管理革新及技术革新为较重要的二项革新。 
在管理革新方面，是整个新的管理制度的问题，即如何结合全员的智慧和力量来达成革新的目的，如果员工福利没能做好，要想结合全员的智慧、力量是很难的。所谓管理革新，人是最重要的，如果素质不好的话，制度建立得再好，设备再健全也是枉费，所以，要如何掌握员工，是将来企业管理革新的重要任务之一。
……

加强主人翁之经营者意识，建立有朝气、有干劲的系统流程，以经营者的意识来经营系统，明了自己就是系统的主人翁。不是只做好日常管理工作而已，还必须以经营者立场的长远眼光来看整个系统，由被动改为积极主动的参与工作，则系统内自然就会产生有朝气、有干劲的工作气氛及高绩效。
……

新时代的绩效评量：
绩效评量就是上司必须对部属日常的职务操作进行详细的掌握、观察、分析等。
上司对部属的劳务管理的方法必须进行根本的转化，摒弃研用至今的「单方通行」的人事考核，取而代之的是以上司与部属之间相似于棒球的抛接练习的「面对面沟通与指导」的绩效评量模式。
绩效评量的本质，就是集中力量，导向一个令员工、顾客、股东三赢的成功企业发展方向。

..............................