通信行业EVA经济增加值管理体系研讨(ppt 43页)

通信行业EVA经济增加值管理体系研讨目录：
一、EVA在达能的应用
二、EVA的4M体系
三、EVA衡量方式
四、EVA计算的是去除资本成本后的收益
五、EVA使得流程和价值创造更统一
六、评估重大项目
七、应用EVA评估基线业绩
八、评估重大项目和计划
九、新产品项目
十、改善采购过程
十一、...........

 

通信行业EVA经济增加值管理体系研讨内容提要：
改善采购过程：
采购过程的改善
某公司的管理层正在研究一项通过改善采购过程从而提高利润率的计划。预计通过节约成本能使利润率上升到17%，但同时需要投入资本$150。
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在中国实施EVA的关键点：
有赖于金融市场的不断成熟
跟踪报告财务信息的系统
经营者对业务和财务知识的掌握
有无提高经营利润和提升企业价值的意愿
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股票期权计划在中国暂不可行：
1、上市公司的股份常常不能反映企业的真实价值
中国的上市公司由于存在流通股和非流通股的特殊资本结构，流通股股价往往偏高，使得公司激励的不是员工的有效努力。
当市场处于整理期或衰退期时，上市公司的股份也会受影响，从而伤害员工的工作热情。
上市公司的股份不可能永久地超出市场整体指数的良好表现，从而使期权难以有持续的激励效果。
2、股权激励的有效范围很狭窄，并会造成“搭便车”的问题
公司中层管理者和普通员工对企业的整体业绩和股价表现的贡献不一，同样的股票价格无法将个人报酬与公司业绩直接联系起来，搭便车现象严重。
3、公司管理者和员工对推动股价上涨的财务和业绩因素不甚了解，使得激励的方向不明。

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