日化行业绩效管理体系方案研讨(ppt 42页)

日化行业绩效管理体系方案研讨目录：
1.绩效管理体系总体介绍
2.绩效考核实施
3.部门关键绩效指标设计

 

日化行业绩效管理体系方案研讨内容提要：
绩效管理执行原则：
公开性原则：
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
……

个人考核实施——考核结果应用：
个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案）
各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：
季度实发绩效工资=季度应发绩效工资×季考指标权重
非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放
……

部门关键绩效指标设计——愿景澄清：
到某年12月，某公司公司将成为一家在国内同行业具有高品牌知名度的、对市场环境适应性强、运作高效的一流服务型企业。
企业运作效率达到同行业国内领先和国际平均水平。
主导产品在国内市场具有引导力和强劲竞争力，客户群和细分市场相对稳定。
与合作伙伴建立高效、持久和共同发展的战略合作关系。
形成以技术创新和管理创新为核心的创新氛围、机制和能力，拥有一支具备创新意识和能力的员工团队。
以服务市场的观念、价值观和行为准则为主要内容的企业文化深入人心。

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