浅析汽车行业8D手法(ppt 80页)

浅析汽车行业8D手法目录：
1、8D 的本质: 问题解决程序
2、5 Why 1H 工具
3、5 Why 范例: 为何停机
4、PDCA 的介绍
5、CA-PDCA 循环轮
6、PDCA 与CA-PDCA实施步骤
7、不良率的 p-Chart 趋势图
8、D0 与 D3 的比较

 

浅析汽车行业8D手法内容提要：
8D：8 DISCIPLINES
8D: 8 Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤
8D 是解决问题一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法
比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨
……

P-D-C-A：
企划Plan-实行Do-检核Check-行动Action
是课题达成型QC改善历程
是一种对新的作业标准不断挑战,修正, 并以更新的标准替代的过程
运用PDCA改善前, 应以SDCA来做标准化
四个步骤是一体的,连续的.由相同人或单位所负责,否则常会导致无法衔接
改善行动要有“有效性”验证
……

两种不同类型的良率损失：
异常良率损失 Excursions: 良率损失的独立跳升，由突然且严重的良率损失所引起，影响范围导致特别低良率的有限批数
水平不足良率损失Chronics: 良率水平不足。发生众多批数，其良率相对低于水平内的良率。

 

 

..............................