香港物业管理实施规划(doc 38页)

香港物业管理实施规划目录：
第一讲 香港物业的楼宇管理和维修
第二讲 香港物业的财务管理
第三讲 香港物业的人力资源管理

 

香港物业管理实施规划内容提要：
维修官员：
复命于：对物业经理负责，接受物业经理（技术服务部）的直接领导
职责范围：
（1）协助物业经理（技术服务部）管理商用和住宅楼字的所有技术和大楼服务工作；
（2）协助物业经理（技术服务部）做好维修科的所有行政管理工作；
（3）协助物业经理（技术服务部）组织技术员的在岗培训和发展；
（4）协助物业经理（技术服务部）监督维修人员的工作；
（5）监督技术人员，他们的纪律和制服整洁；
（6）拟定工作人员责任名单，向物业经理（技术服务部）申报职员年度休假计划；
（7）监督工厂、车间和电掣室，使其保持清洁有序；
（8）保证所有机械厂房、设备和公共设施系统工作状态良好；
（9）控制库存品、设备和工具的使用；
（10）发出修茸通知，跟踪和报告工程至完工；
（11）协助物业经理（技术服务部）根据标准要求和／或合同条款监督维修承包公司的工作；

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