物业管理前期介入与客户入住管理(ppt 59页)

物业管理前期介入与客户入住管理目录：
一、PM前期介入与接管验收
二、客户入住管理概述
三、入住管理标准作业规程
四、装修管理概述
五、装修管理标准作业规程

 

物业管理前期介入与客户入住管理内容提要：
规划设计阶段
规划设计阶段，物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计，从有利于投资、综合开发、合理布局，安全使用和投入使用后长期物业管理的角度进行参谋，提出建议。
PM企业在竣工验收过程中应注意的问题：
认真参与竣工验收，严格把质量关。
通过参与竣工验收，熟悉物业，为物业的接管验收以至将来的维修养护做准备。
细心查验竣工验收资料，保证资料齐全、准确。
竣工验收的工作程序
1、根据建设项目的规模和复杂程度，确定分两个阶段（初步验收和竣工验收）或一次性竣工验收。
2、在竣工验收前，由开发单位组织施工、设计、使用等有关部门进行验收。
3、验收均符合设计要求，必要文件齐全，由项目主管部门或开发单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
4、竣工验收由开发单位会同设计单位、施工单位和政府工程质量监督部门组成验收委员会或验收组共同进行。
5、办理工程交接手续。

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