某物业公司管理顾问方案(doc 75页)

某物业公司管理顾问方案目录：
第一章  项目简介及顾问模式建议
第二章  物业顾问服务运作方式概述
第三章  物业前期介入顾问工作
第四章  物业管理机构筹建顾问工作
第五章  营销配合和促进工作
第六章  验收和整改顾问工作 

 

某物业公司管理顾问方案内容提要：
顾问理念：
“顾问+驻场”服务模式，即顾问公司除为项目各种文件性资料外，还派出顾问团在现场实际操作，确保顾问的各项思路得到落实，对现场服务品质负责，同时通过现场的传、帮、带，为甲方培养一批有经验的物业管理人员。
此种方式能保证顾问公司的各项思路在现场得到最大程度的落实，同时对甲方物业公司的培训作用非常明显。这种顾问合作方式效果明显，经过多年检验，已成为目前物业管理顾问市场上最常见的合作方式。
顾问工作方式：
此种顾问模式下，项目采用工程顾问团+驻场顾问团的方式开展工作。
工程顾问团由各专业工程师组成，在项目规划设计阶段、设备选型阶段、验收接管阶段赴现场工作，同时不定时跟踪现场施工进度，了解施工进展情况。
驻场顾问团由项目经理+各专业经理组成，在项目现场开展工作，协助甲方物业公司开展项目物业管理的运营活动，负责整个项目的物业服务品质及人员培训。

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