北京某办公楼物业管理顾问提案(doc 44页)

北京某办公楼物业管理顾问提案目录：
一、 北京物业管理公司介绍
二、 项目分析
三、 物业管理要点
四、 物业管理服务内容
五、 物业管理顾问的工作范围及职责
六、 主要经营指标及重要承诺
七、 顾问服务、合作方式、效益和监控
八、 项目管理经营预测

 

北京某办公楼物业管理顾问提案内容提要：
管理资源的投入：
在预计大厦交付使用前，发展商就必须考虑委任物业管理公司，以筹备一切有关物业管理的工作，如制定大厦管理维修公约，制定管理费用金额及其它费用金额，如电话线费用、电费、水费、煤气等，制定客户守则，装修指南，招聘员工及培训，与承建商联系跟进遗漏工程等等，从而确保大厦正常运营。
在交付使用之日起，物业管理公司必须按照与发展商确定的程序，把有关楼宇交付客户使用，并协助使用者解决所遇到的问题，提供完善的售后服务，以确保发展商的信誉。为做好物业管理的工作，投入管理资源必须妥善安排。

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