经典物业管理提示建议陈述(doc 37页)

经典物业管理提示建议陈述目录：
第一部分：物业管理运作的基本环节
第一章：物业管理的早期介入
第二章：物业管理的基础工作
第三章：物业管理的主要活动
第二部分：物业管理公司
第一章：物业管理公司的性质、宗旨、目的
第二章：物业管理公司的机构设置与管理制度
第三部分：附件—物业管理相关法令、规范及公约

 

经典物业管理提示建议陈述内容提要：
优秀的物业管理是一个优质楼盘的重要价值构成要素，是一个地产品牌成为优秀品牌的重要保证。规范优质的物业管理不仅能保证业主和使用者有一个高品质的居住生活环境，而且能增强发展商社会信任感和投资者的信心，建立发展商在公众中的良好形象，加强其在房地产市场中的长远竞争力。物业管理是一个完整的系统工程，从物业的规划设计开始到物业建成投入使用后管理工作的正常运行，有若干环节组成。
国企根据物业管理在物业价值中的重要地位和对公司品牌树立的重要性出发,结合北国经典的市场定位,认为对海拉尔市场来讲，高素质的物业管理服务尚属新生事物，海拉尔市民对实物消费观到服务消费观的转变需要一个过程。因此，物业管理尽量提供优质、高效的基本物业服务，在降低了住户经济负担的同时，也使其享受到了优质的服务，对品牌的塑造有着重要意义。因此开发商必须在物业管理给予充分重视，和必要的前期投入。这样会使项目产生持续增值。
物业管理的早期介入,是指物业管理公司在正式接管物业管理工作之前进行的工作。主要包括项目规划设计阶段的早期介入、项目施工建设阶段的早期介入和项目销售阶段的早期介入
项目规划设计阶段的早期介入
1、项目规划设计阶段的早期介入，是指物业管理公司在房地产开发项目规划设计阶段就介入，从物业管理的角度参与项目规划设计方案研究工作，从日后物业管理的角度考虑开发项目的规划设计。
2、要设置物业管理工作用房、商业用房，给楼宇的清洁冲洗留公共水源，设置防盗监控系统，配备防火安全装置。
3、小区的开放路口应集中并设岗亭，为物业管理公司实施周边封闭式管理作准备。

 

..............................