千年喜酒业管理规范化定义(ppt 43页)

千年喜酒业管理规范化定义目录：
第一部分：管理问题和规范化要点
第二部分：组织架构设计与各中心核心责任
第三部分：高层管理团队建设与目标激励
第四部分：现有关键业务流程梳理
第五部分：目标管理与岗位KPI设计
第六部分：决策流程设计与运行控制
第七部分：岗位管理标准化
第八部分：定岗定编与人力成本预算
第九部分：企业文化建设

 

千年喜酒业管理规范化定义内容简介：
    环境——战略——组织体系1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需要全新的组织设计。3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。

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