移动业务群的工作思路(ppt 59页)

移动业务群的工作思路目录：
1、IT产业现状分析
2、某年方正科技各产品总体市场地位
3、某年移动业务群工作思路
4、主要工作安排
5、工作要求

 

移动业务群的工作思路内容简介：
    Samsung：品牌、半导体与终端产品进展最大，成为2002年IT界新星。Sony/NEC/Toshiba：只有Sony比较像样，其余日本IT厂商与日本经济一样，迷失方向，需要战略调整从根本上解决问题。Microsoft：像U.S.A一样，最招人恨，财务状况又最好。宽带被寄以很大希望，但AOL与AT&T在宽带上失败又证明宽带并不能立即带来很大需求拉动，内容、费用、安全、基础设施建设是制约发展的四大因素。
    MKXZ、BMWZ等专业咨询公司强项是战略咨询，IBM强项是如何利用IT技术实现其战略IBM向服务转型并取得明显效果用了近10年时间，期间还得益于产业快速发展与Internet普及与迅速发展，特别是大型商业系统客户旺盛需求。
    IBM转型成功除大方向对路外，背后是大量产品、技术、专利支持，从OS、Chipset、PC到中间件，产品线最长对系统了解与大型客户体验、业务流程熟悉是非常重要市场基础。

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