中国网通集团海外业务拓展项目建议书(ppt 90页)

中国网通集团海外业务拓展项目建议书目录：
一、 项目团队介绍 
二、 项目背景与项目目标
三、 对网通项目的理解
四、 项目工作方法与方法论
五、 NTT案例精选
六、 项目组织架构与工作计划
七、 为什么选择BMWZ管理咨询（David Frey)
八、 问答

 

中国网通集团海外业务拓展项目建议书内容提要：
中国网络通信集团（以下简称中国网通）具备了开展了一系列语音和数据通信服务的能力
在中国电信的分拆方案使得中国网通没有得到中国电信原来的海外分支机构
中国网通需要寻找本土市场以外的收入来源以充实盈利能力最好的国际通信业务
中国网通拥有中国通信行业最为国际化的管理团队，在管理技能上具备了进军国际市场的基础
中国网通目前还没有拟定国际拓展的策略
中国网通海外业务拓展三到五年的战略目标是什么？我们如何量化这个目标？
在既定的目标下，同时考虑现有能力及能力的发展提高，中国网通应该以什么样的顺序实施哪些战略方案？
中国网通应该如何实施这些战略方案，例如，中国网通要取得成功，需要具备什么样的组织架构、能力与资源，需要采取哪些关键行动步骤？
这将对中国网通的财务状况带来什么潜在影响？
通信行业呈现了向Gilded Cage模式转变的趋势，也就是只有少数几家大型供应商提供范围广泛的增值服务
对维护客户关系的不断关注，促使通信供应商不断提供全面的、集中的服务
 平台服务的发展空间可以进一步整合在更广泛的电信服务中，这将令具有统治地位的网络外包商获得更多的目标市场。
大多数通信供应商在数据中心上的不断投资，这些都显示了电信和网络外包服务的整合趋势。

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