医药行业战略规划报告(ppt 53页)

医药行业战略规划报告目录：
一、外部环境分析
二、内部资源分析
三、战略分析
四、战略评估与调整

 

医药行业战略规划报告内容摘要：
核心能力：
　　国资背景深厚，且获得上海市政府大力支持
　　在国内的医药企业中已经具有一定的规模
　　公司高层具有出色的战略决策能力
建立事业部制
　　某集团下属的上海医药原先为子公司制，在新的环境下，这种机制已越来越不利于集团对子公司的控制，因此，在新形势下，某集团对上海医药建立了以事业部制为主的经营方式管理。对于医药产业，某目前已经建立起五大医药事业部，包括原料药、中药、处方药、OTC及抗生素类药。·精简产品种类
　　某集团目前拥有各类医药产品种类超过5000多种，庞大的医药品种已不利于某集中资源发展优势品种，因此，某未来将把5000多个品种精简为27个，每个品种的销售收入不低于10亿，从而形成集团未来发展的核心产品。
拓宽融资渠道：
　　某集团在保持传统的融资渠道下继续加大对融资渠道的进一步拓宽，如今年下半年将推出上海医药集团的上市，在上海医药成功上市后，某集团还将推进集团的整体海外上市，从而为今后的进一步发展注入宝贵的资金。
加强区域布局：
　　目前，某集团已完成了北京医药及上海医药的并购，形成一北一南的地域布点，从而建立起南北呼应的地域格局，未来，某集团还将加强广州等南部城市的开拓力度，从而在全国形成点面结合的区域布局，特别是经济发达的大城市。

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