某机场出租车战略性计划与计划实施方案(ppt 118页)

某机场出租车战略性计划与计划实施方案目录：

第一节  战略远景和使命陈述
第二节  战略环境分析
   一、宏观环境研究(PEST模型)
   二、行业结构研究
   三、竞争对手研究
   四、企业自身
   五、顾客（目标市场）
第三节  战略性计划选择

某机场出租车战略性计划与计划实施方案内容提要：

        如果你从事机场租车业务，你怎么成功地与该行业的四巨头 ——Hertz公司、Avis公司、国民（National）公司和预算（Budget）公司竞争？迈克尔•伊根（Michael Egan）作出了令人钦佩的回答。作为Alamo租车公司的主席，伊根实施了一项战略，使Alamo公司在不到20年的时间里，成长为一家5亿美元的公司，净利润额在全行业名列第二，仅次于Avis公司。伊根的战略是集中于低价格和低成本—高营业额的经营定位，以及租车给那些精打细算的顾客，正是这种战略使Alamo公司领先于主要的竞争对手。

 

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