建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

建设工程项目管理讲义目录：

1、1Z2010000  建设工程项目的组织与管理
2、1Z2020000  建设工程项目施工成本控制
3、1Z2030000  建设工程项目进度控制
4、1Z2040000  建设工程项目质量控制
5、1Z2050000  建设工程职业健康安全与环境管理
6、1Z2060000  建设工程合同与合同管理
7、1Z2070000  建设工程项目信息管理

 

建设工程项目管理讲义内容简介：

1Z201000 建设工程项目管理概论
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
确定项目实施的组织；
确定和落实建设地点；
确定建设任务和建设原则；
确定和落实项目建设的资金；
确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
项目管理(PM)的含义
从项目开始到项目完成
以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心
通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现
PM=PP+PC

 

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