台塑企业工程管理规则(doc 130页)内容简介
第一章 总则
1.1 目的……… １－１
1.2 适用范围…………………… １－１
1.3 工程划分及定义…………… １－１
1.4 工程主办部门……………… １－１
1.5 作业部门及职掌…………… １－１
第二章 工程委托受理及进度管制
2.1 工程委托…………………… ２－１
2.2 项目工程受理立案………… ２－１
2.3 一般工程受理立案………… ２－１
2.4 工程进度管制……………… ２－１
第三章 工程设计及预算
3.1 工程设计…………………… ３－１
3.2 工程预算…………………… ３－１
第四章 工程发包
4.1 厂商开发、调查及评鉴…… ４－１
4.2 发包作业进度管制………… ４－１
4.3 工程询价…………………… ４－１
4.4 报价、开标与议价………… ４－１
4.5 决包……… ４－２
4.6 订约……… ４－２
4.7 工程履约及保固保证……… ４－３
4.8 厂商评核及管制…………… ４－４
4.9 工程承揽变更……………… ４－４
第五章 工程备料
5.1 材料请购及变更…………… ５－１
5.2 材料调拨…………………… ５－２
5.3 材料配合交货……………… ５－２
5.4 材料领用…………………… ５－２
5.5 余料处理…………………… ５－３
第六章 施工管理
6.1 开工协调及动员准备……… ６－１
6.2 施工品质管理……………… ６－１
6.3 工地安全卫生管理………… ６－２
6.4 工地用料管理……………… ６－３
6.5 材料出入厂………………… ６－３
6.6 证照申办管理……………… ６－６
第七章 工程付款及决算
7.1 工程预付款………………… ７－１
7.2 工程暂借款………………… ７－１
7.3 估算款…… ７－１
7.4 验收款…… ７－２
7.5 工程决算…………………… ７－３
第八章 工程异常立案处理
8.1 工程异常立案……………… ８－１
8.2 工料变更…………………… ８－１
8.3 工期变更…………………… ８－１
8.4 工程取消…………………… ８－２
8.5 其它异常…………………… ８－２
第九章 统包工程
9.1 作业依据及适用范围……… ９－１
9.2 作业方式…………………… ９－１
第十章 零星工程
10.1 适用范围…………………… －１
10.2 作业规定…………………… －１
第十一章 预约工程 章 页
11.1 适用范围…………………… －１
11.2 作业规定…………………… －１
第十二章 紧急工程
12.1 适用范围…………………… －１
12.2 作业规定…………………… －１
第十三章 工程收费及绩效管理
13.1 适用范围…………………… －１
13.2 工作交办及工时提报……… －１
13.3 工程收费…………………… －１
13.4 设计绩效评核……………… －２
13.5 人员考核…………………… －２
第十四章 工程数据管理
14.1 竣工图管理………………－１
14.2 品保文件管理……………－１
14.3 其它数据管理……………－２
第十五章 附则
15.1 作业核决权限…１
15.2 工程规范………１
15.3 人员训练………１
15.4 作业办法………１
15.5 实施及修订……１
第一章 总 则
1.1 目的
为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修
护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验
收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本
规则。
1.2 适用范围
本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护
作业均适用本作业办法。
1.3 工程划分及定义
新建项目工程：指为新开发事业而建造之工程。
扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增
建之工程。
项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或
增加产品类别、降低生产成本、提高生产
效率、防治污染等而局部增建或改造既有
设备之工程。
一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。
1.4 工程主办部门
属新建、扩建项目工程，一律委由工务部门负责办理。
属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公
司总经理室自订主办部门。
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