医院年度工作总结报告(PPT 68页)

将医院管理经营的关键因子进行罗列，
然后进行感性的打分，对权重和分值做相应的设计。
分值越高，则圆球越圆
圆度越高，则医院运行越顺畅
圆球是否变形或呈椭圆状”、“有无明显缺陷”、
“感觉形态与势态完否”进行一个表面的判断，
通过以上分析，来探讨影响医院发展最严重的因素。
第二步，再从六个维度进行专项诊断
医院战略的核心：弄清医院所处的位置，
界定目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
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