某项目工程管理制度汇编(DOC 22页)

一、对总包单位的管理
一、现场施工工程例会：
一、工程经理的职能：
一、工程项目资料分类：
一般一周（一月）的工作流程：
七、施工图纸自审和会审：
三、现场经济签证：
三、工程项目资料管理规定：
九、工程进度计划：
二、现场专题技术会议：
二、对监理单位的管理
二、工程项目资料的管理职责：
二、经理职责：
五、材料价格回执单：
八、施工组织设计
六、设计变更：
十、施工预算书
十一、工程项目月报表：
十七、工程项目结算：
十三、施工用水电的管理：
十二、甲供材的采购及进场管理程序：
十五、工程竣工移交：
十六、工程款支付：
十四、工程项目检查验收：
四、现场技术核定单：
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
第一部分建设单位工程经理：
第三部分工作流程规定：
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：
第四部分工程资料管理
项目管理制度
（10）、工程报表；
（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；
（11）、经济签证；
（12）、新材料、新技术的应用有无问题；
（12）、现场技术核定单；
（13）、施工安全、环境卫生有无保证；
（13）、现场材料价格回执单；
（14）、地质地勘资料是否齐全；
（14）、工程款支付申请单；
（15）、图纸是否符合建设单位要求；
（15）、工程竣工资料；
（16）、工程检查验收资料；
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