某投资有限公司各部门职能说明书(DOC 54页)
某投资有限公司各部门职能说明书(DOC 54页)内容简介
一、合家福投资有限公司各部门职能说明书（草案）
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，
聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7、审定公司的基本管理制度。
8、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、代表本项目公司对外开展公关活动。
2、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
4、审核公司制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、
规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
5、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
6、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
7、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
8、保证员工和客人在公司内的安全。
9、抓好企业文化建设。
三、营销部职能
1、向营销副总负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
四、工程技术部职能
1、向工程管理副总负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、主持工程图纸的会审工作。
6、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
五、造价成本部职能
1、向工程副总负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
六、物业管理部职能
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜
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一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，
聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7、审定公司的基本管理制度。
8、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、代表本项目公司对外开展公关活动。
2、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
4、审核公司制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、
规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
5、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
6、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
7、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
8、保证员工和客人在公司内的安全。
9、抓好企业文化建设。
三、营销部职能
1、向营销副总负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
四、工程技术部职能
1、向工程管理副总负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、主持工程图纸的会审工作。
6、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
五、造价成本部职能
1、向工程副总负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
六、物业管理部职能
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜
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