房地产事业部组建方案(ppt 99页)

经营思路………………3
工作职责…….………..4
管理计划…………....5-6
组织架构…………..….7
部门及岗职职能分解表………..…8-45
管理制度
业务流程及附表说明……….….. 46-91
2004年工作计划和目标………….92-93
项目实施计划………………...….94-99

 

    通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。

    通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。

      组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、   企业管理、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。

       随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。

      完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。

      面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。
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