某市110千伏输变电工程监理大纲(DOC 112页)

1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
1.10结清监理费用。
1.11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
1.12向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
1.1安全控制目标分解
1.1我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，
如确有原因需更换监理人员，我们将事先征得业主同意
，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。
1.1明确合同管理的目的
1.1签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
1.1设计阶段投资控制措施
1.1质量目标分解
1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
1.2依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
1.2在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。
1.2安全控制的依据
1.2把握合同管理的主要内容
1.2施工阶段投资控制措施
1.2质量管理标准及依据
1.3 组织协调应包括下列内容:
1.3如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的，
我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。
1.3建立合同管理系统
1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，
熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
1.3监理现场主要安全职责
1.3质量管理组织机构及职责
1.4 组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
1.4在每年冬休前或单项工程已完工需要监理人员退场时，
我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。
1.4抓住合同管理的重点
1.4监理部安全控制组织机构
1.4编制项目监理规划。
1.4质量管理制度
1.5如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，
一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。
1.5安全控制组织机构各级人员的主要职责
1.5实施合同管理的措施
1.5质量控制措施
1.5进行监理工作交底。
1.6安全控制措施
1.6编制各专业、各项目监理实施细则。
1.6质量控制内容
1.7安全过程控制监理抽查内容
1.7实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。
1.7质量薄弱环节及监理工作重点
1.8危险点、危险源分析与控制工作实施的策划
1.8本工程质量控制监理措施几个关键环节的论述
1.8督促承包人及时整理、归档各类资料。
1.9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
1.施工进度的安排应严格按照合同规定的工期进行科学的安排
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