门店经理培训教材(PPT 46页)

1、感到很迷茫，分不清方向
2、想做好，但是无处下手
3、怎么员工都这么笨啊，怎么教都不会
4、感觉沟通和展业很难
5、自己的性格不适合这个职务
6、好怀念自己做业务的时候
7、关心案子比关心人更多
8、脾气突然变坏
9、感觉做业务的时候什么都会，做店长了什么都不会
10、员工怎么都这么不上进啊
11、员工都不服从
12、不是没合适客户就是没合适房子
13、员工大量流失，剩者为王了
门店经理培训
店长（分行经理）面对的问题
店长的工作内涵
如何当好店长
门店管理的核心是什么？
开    会
早会流程
晚会组织
增  员
培  训
管理误区
店长的核心工作
成功店长的“三板斧”
持续招聘店长最重要的职责之一
专业化的招聘流程
成功的招聘
高绩效销售人员的五大特质
候选者的来源
面试的程序
行为面试法关键点
推荐几个面试问题
门店的管理要求（有利润）
日常监督——一个成功店长的经验
店长的一天总结
总  结

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