企业管理升级工程规划教材(PPT 31页)

时间：1周
目的：通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。
为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。
完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。
成果：机构成员名单（企业、顾问机构）
机构运作规范（服务规范）
工作方式：会议
企划、文本
责任人：AE、企业执行人
配合：COPY、专家团、企业相关人员
时间：2周
目的：摸清企业人力体系现存问题点。
为工程下一步推进确立行动方向。
成果：企业人力体系实态调研报告
工作方式：问卷调查
深度访谈
提案
企划、文本
责任人：AE、企业执行人
配合：COPY、专家团、企业相关人员
时间：1周
目的：确认工程具体实施范围概况。
明确实施方针。
成果：管理推进工程课题报告。
实施方针文件。
工作方式：会议
企划、文本
责任人：AE、企业执行人
配合：COPY、专家团、企业相关人员
时间：4周
目的：职能要件书成文
成果：新职能要件书
工作方式：培训
文本
会议
提案
责任人：企业执行人、企业各级主管
配合：AE、COPY、专家团
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