某工程管理规划书(DOC 22页)

1  项目概况.....3
1.1 序言.....3
1.2 项目概况.....3
1.3 项目规划.....3
1.4 工程及工程管理重点和难点.....3
2  工程部管理架构及主要岗位描述.....3
2.1 部门主要工作内容.....3
2.2 组织架构图.....3
2.3 主要岗位职责.....3
3、项目发展计划.....3
4 项目总控制进度计划.....3
4.1 项目施工管理流程.....3
4.2 项目进度计划.....3
4.3 项目控制计划关键节点.....3
5  施工单位和监理公司组织方案.....3
5.1 总承包商组织方案.....3
5.2 监理公司组织方案.....3
5.3 甲方直接分包工程组织方案.....3
6、材料设备供应计划.....3
7  项目进度计划保证措施.....3
7.1 项目进度计划关键节点.....3
7.2 甲方进度计划编制.....3
7.3 总包施工进度计划审核.....3
7.4 施工过程中施工进度计划审核.....3
7.5 总包施工协调管理.....3
7.6 奖惩机制.....3
7.7 甲分包施工进度计划控制.....3
7.8 甲方计划内部协调.....3
7.9 总包计划控制.....3
7.10 现场交通情况.....3
7.11 民扰情况.....3
7.12 外协工作.....3
8  项目质量保证措施.....3
8.1 图纸审查制度.....3
8.2 施工单位质量保证体系.....3
8.3 监理公司职责.....3
8.4 设备材料进场验收制度.....3
8.5 样板制度.....3
8.6XX项目质量管理要点.....3
8.7技术方案先行制度.....3
8.8质量通病处理.....3
8.9日常质量管理.....3
8.10设计协调问题.....3
8.11质量事故处理.....3
8.12品质设计和管理.....3
8.13 100％细部检查与整改.....3
9  项目成本控制措施.....3
9.1 项目成本控制目标.....3
9.2 项目成本控制措施.....3
10、安全文明施工管理.....3
10.1施工现场CI标识系统.....3
10.2施工过程管理.....3
11成品保护措施.....3
12信息协调管理.....3
12.1项目印章管理.....3
12.2邮件管理.....3
12.3文件管理.....3
12.4会议制度.....3
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