建设工程合同管理理论交流(PPT 39页)

1、合同管理指当事人各方对合同实施的具体管理,
是保证当事人双方的实际工作满足合同要求的过程。
承包合同是承包商在工程中的最高行为准则。
承包商在工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同责任。
所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。在市场经济环境中，
施工企业管理和工程项目管理必须以合同管理为核心。
认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜,
这是提高管理水平和经济效益的关键。
索赔的比例分布：
（1）按月结算与支付。即实行按月支付进度款，
竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，
在年终进行工程盘点，办理年度结算。（2）分段结算与支付。
即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，
划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。
（3）双方约定的其他结算方式。
工程结算的意义
2、编制竣工决算的有关规定：
竣工结算方式
合同履约中的变更控制
施工合同中的变更通常包括以下内容
工程变更的分类
工程变更控制程序与原则
一、双效原则
二、激励原则
三、层级原则
四、价值原则
施工合同变更对工程价值的影响
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