金蝶HR系统解决方案(doc 41页)

金蝶HR系统解决方案内容提要：
金蝶HR系统设计思想：
1.依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不同角色设计人力资源管理业务流程。
3.1.1.组织规划
组织规划是实现构建符合企业战略发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系的基本模块，该模块中的数据是作为组织绩效管理、部门薪酬核算、进行人力资源规划等各项业务的基本数据来源。所以在不同类型、不同行业企业的HR管理中，组织规划都是支撑其它业务模块正常运行的基础模块。
其基本业务包括：
1.组织架构管理：设计并展现组织架构，既可以支持集团企业管理体系的构建，满足集团对分子公司的管理，又能够实现公司级组织体系的管理，管理范围根据使用者的权限设置不同可以从集团、公司到最明细的部门。当组织架构需要调整时，可以通过新增、修改、移动功能方便快捷地实现，系统自动记录组织单元变更对应的关键历史信息。
2.组织架构图：系统提供基于组织结构树的组织架构图形化展现。展现特点包括：
2.1.实现直接从图中联查组织单元中的职位、职员详细信息；
2.2.实现按登陆用户职位自动定位于所属组织单元。
2.3.实现组织架构图按照不同层级展示并保存为不同版本。
2.4.实现有权限进行组织架构图分配方案的职员将已保存好的组织架构图分配给他人使用。
3.职务体系：
职务体系主要是对人力资源系统中的职务、职务类型、职级、职等进行维护。用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分，为未来建立规范的薪酬体系提供依据。
职务体系支持集权管理和分权管理两种控制模式。在“集权管理”模式下，全集团共用一套职务体系；“分权管理”下，每个公司都可以设置独立的职务体系，默认情况从上级公司/集团继承，但可以引用其它任一公司/集团（包括其下级公司）所用的职务体系。
同时，集团可通过对职等的统一控制，实现集团的集权+分权管理方式。

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