NOSA五星管理系统评估标准详述(ppt 95页)

NOSA五星管理系统评估标准详述内容提要：
正式的风险及影响评估：
用系统的方法识别危害、评估风险
确定评估标准
确定评估方法
员工（代表）要参与风险评估
建立公司评估、回顾的标准
所有重要活动都进行评估
承包商的活动（包括工地以外的）和场所要进行评估
评估包括公司全部的活动范围和责任范围
认定及评估延续的风险
评估要考虑正常、异常和紧急情况
在事件有所改变或更改之前，要对风险进行适当评估
评估应考虑内部和外部的改变和更改
安健环政策：
目标：表现对与安健环风险有关的承诺是持续的。
方针由最高管理者签发，并公布于员工常经过和地方
方针应符合企业实际情况及安全风险和影响的确认
员工熟悉，并给予积极支持
管理层（包括部门领导）应参与此系统并承担责任
安健环管理部门要对方针履行（系统运行）的情况进行评估
           
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