产品销售管理系统的设计及其实现(doc 39页)

产品销售管理系统的设计及其实现目录：
1、项目概述
2、项目需求分析
3、项目概要设计
4、项目实现

 

产品销售管理系统的设计与实现.d内容提要：
经过20多年的时间，我国企业的信息化建设工作取得了长足进展，但由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识，以往许多企业的信息化建设工作走了不少弯路，出现了一些误区，其中表现最为明显的倾向是不顾本单位信息化建设的现实条件，盲目地追求业务处理的自动化、决策自动化等更高层次的信息化建设，而忽视了企业信息库的构建这一信息化建设的第一步基础性工作。这种倾向又有许多不同的形式，在产品销售管理方面具体表现为：
(1) 不重实施，急于求成
有的人认为将产品销售管理软件买来即可，对实施的重要性理解不够，有的甚至说只要提供说明书即可，还有的急于求成，要求在短时间内见到成效，这些做法是不切实际的。
(2) 企业与产品销售管理软件提供商配合不够
企业在实施过程中配合不够，认为买产品销售管理软件出了钱，其它的事情都是软件公司的，企业被动地等着使用。应该说企业通过反复考查和选型，一旦选定了软件，企业应该与产品销售管理软件提供商建立一种长期合作的关系，更准确地说应是建立合作伙伴关系，二者应密切配合，以使所购的产品销售管理软件在企业能充分用好，为企业解决实际问题，带来直接的经济效益。
(3) 企业的标准太老或没有标准
企业现有的标准太老，不太适合计算机处理。随着制造业信息化的发展，标准化落后于新技术的发展，满足不了企业需求的矛盾逐步显现。这些新技术很快就被利用为企业信息化管理平台，以及新的企业与客户、企业与企业、个人之间的沟通渠道。最为重要的是无沦信息来自哪项技术、哪个渠道，它都去更改同一个数据库，而保证了不同渠道看到的信息是同步的。这包括客户、供应链和其他各种企业信息。
(4) 企业的需求超前
企业提出一些超前或不切实际的功能要求，而产品销售管理软件暂时不能满足。有的企业认为越先进的功能越好，在选型过程中一味追求先进，而没有考虑是否实用、是否可靠、是否有局限性等等问题。

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