SAP管理会计实施详解(doc 77页)

SAP管理会计实施目录：
1 SAP R/3 系统 中的财会子系统
1.1.1 企业结构的变化
1.1.2 管理手段
1.1.3 决策的基础
1.1.4 国际性的应用系统
1.1.5 主要功能模块
2 管理会计中的组织结构
2.1 财务会计中的组织单位
2.1.1 会计科目表
2.1.2 公司代码
2.1.3 业务部门
2.1.4 功能范围
2.2 管理会计核算中的组织单位与对象
2.2.1 成本控制范围
2.2.2 成本要素
2.2.3 收入要素
2.2.4 利润中心
2.2.5 投资中心
2.2.6 成本中心
2.2.7 作业类型
2.2.8 定单
2.2.9 生产项目
2.2.10 成本对象
2.2.11 业务流程
2.2.12 经营领域
2.2.13 获利能力段
2.2.14 对象分类
3 一般费用管理
3.1 一般费用管理
3.2 成本和收入要素会计
3.3 成本中心会计
3.4 内部作业分配
3.5 一般费用定单和项目
3.6 基于作业的成本核算
3.7 管理会计方法
3.7.1 业务导航器
4 成本要素会计
4.1 成本要素计划
4.1.1 初级成本要素
4.1.2 次级成本要素
4.1.3 主数据
4.2 成本要素的分类
4.3 成本要素组
4.4 为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐
4.4.1 实时处理
4.5 检查和特性偏差
4.5.1 参考检验
4.5.2 有效性检验
4.5.3 系统数据来源
4.5.4 辅助科目指定
4.6 估算成本计算
4.6.1 成本要素的百分比方法
4.6.2 计划=实际的步骤
4.6.3 目标=实际的步骤
4.6.4 估算成本计算的对象
5 成本中心会计核算
5.1 成本中心
5.1.1 创建成本中心
5.1.2 主记录
5.1.3 实施
5.1.4 成本中心组
5.2 实际成本的记录和分配
5.2.1 实时业务处理
5.2.2 源于SAP系统的实际数据
5.2.3 源于外部系统的实际数据
5.2.4 定期转帐和成本分配
5.2.5 分配规则
5.2.6 子组中的成本分配
5.2.7 相互影响的分配
5.3 分摊
5.3.1 分摊规则
5.4 一般费用计算
5.4.1 一般费用百分比
5.5 期终任务
5.5.1 顺序
5.5.2 重复运行
5.5.3 传送至获利能力分析
5.6 成本中心计划
5.6.1 目的
5.6.2 定义
5.6.3 目标
5.6.4 管理
5.7 成本中心计划的组合
5.7.1 企业计划
5.7.2 销售计划
5.7.3 生产计划
5.7.4 销售和利润计划
5.7.5 财务预算
5.8 计划方法和计划工具
5.8.1 计划概况
5.8.2 计划期间
5.8.3 计划版本
5.8.4 格式
5.8.5 参数文件
5.8.6 计划锁定
5.9 复制功能
5.9.1 重新评估
5.9.2 从其他系统传送
5.9.3 计划更正
5.9.4 计划集成
5.10 计划程序
5.10.1 统计指标
5.10.2 作业计划
5.10.3 人工初级成本计划
5.10.4 消耗
5.11 作业无关的初级成本计划
5.12 作业相关的初级成本计划
5.13 次级成本计划
5.13.1 计划分配
5.13.2 作业价格计算
5.13.3 计划评估
5.13.4 详细计划
5.13.5 预算
6 内部作业会计核算
6.1 流量
6.2 评估
6.3 期终结帐
6.4 差异
6.5 实际价格评估
6.6 基于作业的成本核算
6.7 作业类型
6.8 数量结构
6.8.1 计划作业
6.8.2 与生产计划的集成
6.8.3 直接作业分配
6.8.4 间接作业分配
6.8.5 不可计量作业的分配
6.8.6 作业余额
6.9 目标成本
6.10 作业相关的成本分配
6.10.1 实际成本划分
6.10.2 计划成本划分
6.11 作业价格核算
6.11.1 递归
6.11.2 作业价格
6.11.3 成本构成划分
6.12 固定成本的预分配
6.13 定期差异会计核算
6.13.1 差异的重要性
6.13.2 目的
6.13.3 实施
6.14 差异的核算
6.14.1 概况
6.14.2 输入方差异
6.14.3 输出方差异
6.15 差异分析
6.16 实际价格评估
6.17 前景
6.17.1 预期差异
7 内部定单
7.1 经营性定单的基础
7.1.1 经营性定单的分类
7.1.2 定单和项目的特征
7.1.3 定单的有效期
7.1.4 定单的分类
7.1.5 销售定单
7.1.6 生产定单
7.1.7 一般费用定单
7.1.8 资产投资定单
7.1.9 统计定单
7.2 定单计划
7.2.1 计划细节层次
7.2.2 版本
7.2.3 计划行项目
7.2.4 计划集成
7.3 未清项目管理
7.3.2 采购业务的未清项目
7.4 定单的实际成本
7.4.1 会计业务
7.4.2 分配
7.4.3 间接内部成本分配
7.5 定单的结算
7.5.1 可能目标科目设置
7.5.2 结算规则
7.5.3 结算定单
8 信息系统
8.1 PC连接
8.2 报表与报表接口
8.3 阈值
8.4 格式
8.5 报表清单
8.6 报表树
8.7 R/3系统提供的标准报表
8.7.1 主数据索引
8.7.2 成本中心和部门分析
8.7.3 时间序列分析
8.7.4 内部定单报表
8.7.5 运用报表编写器定义报表
9 对集团公司的设置
9.1 跨公司代码成本控制
9.1.1 会计年度变式
9.1.2 会计科目表
9.2 跨成本控制范围的报表
9.3 货币
9.3.1 成本控制范围货币
9.3.2 对象货币
9.3.3 业务货币
9.3.4 附加货币
9.4 分配的成本控制
9.4.1 分配方案
9.4.2 成本控制分配
9.4.3 R/2和R/3系统间联接
10 生产成本管理会计
10.1 定义
10.2 生产成本管理会计的任务
10.3 生产成本核算
10.4 成本对象控制
10.5 生产成本管理会计的应用
10.5.1 企业的类型
10.5.2 成本会计核算程序
10.6 集成
10.6.1 基本数据
10.6.2 业务计划
10.6.3 平行货币
10.6.4
11 生产成本计划
11.1 生产成本核算
11.1.1 数量结构
11.1.2 评估
11.1.3 成本核算运行
11.1.4 转移策略
11.2 成本核算变式
11.2.1 标准成本估计
11.2.2 目标成本核算
11.2.3 当期成本核算
11.2.4 存货成本核算
11.3 成本核算成果
11.3.1 项目化
11.3.2 成本要素项目化
11.3.3 成本构成分割
11.4 单位成本核算
11.4.1 模拟
11.4.2 EXCEL接口
12 成本对象控制和存货评估
12.1 成本对象控制
12.2 成本预核算
12.2.1 计划成本
12.3 同步成本核算
12.3.1 实际成本
12.3.2 目标成本
12.4 期末结算
12.4.1 订单相关的生产、 重复及流程生产
12.4.2
12.4.3 销售订单相关的生产
12.5 间接附加费
12.5.1 成本核算单
12.5.2 分配
12.6 在制品
12.6.1 在制品实际成本
12.6.2 在制品的目标成本
12.7 生产差额
12.7.1 废品
12.7.2 目标成本
12.7.3 目标成本方案
12.7.4 差异种类
12.8 结算
12.8.1 差额
12.8.2 获利能力分析
12.9 成本对象等级
12.9.1 实际成本输入
12.9.2 责任成本核算
12.9.3 产品相关的成本核算
12.10 存货评估
12.10.1 价格控制
12.10.2 物料分类帐
12.10.3 原材料和供给
12.10.4 半成品和成品
12.10.5 资产负债表评估
13 流程生产中的成本对象控制
13.1 流程生产
13.2 联合生产
13.2.1 生产成本核算
13.2.2 成本对象控制
14 重复制造中的成本对象控制
14.1 重复制造
14.2 成品对象控制
14.3 同步成本核算
14.4 期末结算
15 订单相关或批量相关生产中的成本对象控制
16 销售订单相关生产中的成本对象控制
16.1 销售订单相关的生产
16.1.1 多级需求计划
16.1.2 装配处理
16.2 成本对象控制
16.3 成本预核算
16.4 同步成本核算
16.5 期末结算
16.5.1 成果分析
16.5.2 结算
17 无形产品和服务的生产中的成本对象控制
17.1 成本对象
17.2 基于作业的成本核算
18 信息系统
18.1 交互式产品细分
18.2 报表选择
18.3 产品细分
18.3.1 时间计算
18.3.2 顺序清单
18.3.3 例外事项
18.4 概览
18.4.1 订单选择
18.5 订单等级
18.6 成本要素报表
18.7 行项目报表
18.8 比较
19 动机
19.1 业务流程再造及基于作业的成本核算
19.2 不断增长的间接成本
19.3 常规成本核算方法的弱点
19.4 透明度
19.5 效率
19.6 成本核算
19.7 高效成本会计系统
20 集成
20.1 流程
20.2 方案
20.2.2 平行的基于作业的成本核算
20.2.3 运营性基于作业的成本核算
20.3 集成的优势
20.3.1 平行式成本核算向运营性成本核算的过渡
20.3.2 当前运营成本数据的使用
20.3.3 对成本需求和分配基础使用现有信息
20.3.4 计划和实际的成本核算
20.3.5 平行的任何期间和会计年度
21 主数据：结构和概念
21.1 成本中心和作业类型
21.2 业务流程 
21.2.1 业务流程的等级
21.2.2 结构
21.2.3 特征值
21.3 成本对象
21.4 资源和成本需求
22 CO-ABC内的分配方式
22.1 概况
22.2 成本中心成本的分配
22.2.1 成本中心分配
22.2.2 成本中心分摊
22.2.3 作业分配
22.2.4 直接作业分配
22.2.5 间接作业分配
22.3 流程成本分配
22.3.1 流程分摊
22.3.2 运用数量和作业价格进行流程分配
22.4 运用独立版本的平行会计核算
23 信息系统
23.2 提供的标准报表
23.2.1 主数据索引
23.2.2 业务流程分析
23.2.3 成本中心和部门分析
23.2.4 成本对象分析
23.3 运用报表绘制器定义客户自设计的报表
24 综述和展望
24.1 综述
24.2 展望
24.2.1 经营性基于作业的成本核算
24.2.2 结构性流程和工作流集成

 

 

SAP管理会计实施简介：
企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化， 并且使业务流程 日益复杂。 这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对 信息高速公路的应用。 所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的 协调与控制工作。 有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。
SAP R/3 系统 提供包括所有领域的业务处理流程 的集成的解决方案

 

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