ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介(ppt 61页)

ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介目录：
1、ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介
2、ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案
3、系统实施过程中的误区
4、系统实施的关键成功因素
5、系统实施方法
6、系统实施需要企业各级人员的支持和投入

 

ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介内容提要：
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的定义：
ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartnerGroup 的定义：
ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
但是，目前对于财务管理信息系统（ FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。
根据赛迪的定义：
集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通，……是企业管理信息系统的核心组成部分。 ”
……

转变失败的主要原因在于不重视投资于转变：
“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败。”
“最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案，失败的主要原因在于不重视投资于转变。”
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对业务骨干和一线操作人员的要求：
在项目初期：
积极了解项目讯息，参加项目相关培训
在方案设计阶段：
提供业务现状及现存问题的信息，并提供改进建议，为设计工作献计策
在实施阶段：
根据要求进行数据准备和整理，为系统上线作准备
尽量熟悉系统，多进行系统操作，协助进行最终用户培训
在系统上线后：
继续使用系统进行日常工作，及时发现系统存在的问题，并提出改进建议

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