ERP实施--企业管理与技术的集成分析(doc 5页)
ERP实施--企业管理与技术的集成分析(doc 5页)内容简介
ERP实施--企业管理与技术的集成分析内容提要:
不可忽视的企业主导作用
记者:您给洛阳厂的信息化建设一个怎样的定义?
刘晓冰:洛阳厂的企业管理信息系统覆盖了企业的核心业务流程,是典型的企业ERP工程。
记者:目前中国的现实是ERP实施失败率极高,决定实施就是决定承担风险,洛阳厂在这一项目中所承担的风险有多大?
刘晓冰:洛阳厂是铁路行业企业,专业性极强;是机车修理企业而非新造企业,工艺流程中几乎没有批量生产这一概念,全是个性化定做。这一切,决定洛阳厂的ERP实施工作量大、业务面宽,工程的风险更大。
记者:客观而理性地讲,洛阳厂的成功应该是部分成功或阶段成功,在您看来,他们为什么能成功?
刘晓冰:洛阳厂之所以成功,首先体现了企业在项目全过程中的主导作用;其次企业与系统开发企业建立了伙伴式的长期合作关系,并且在工程实施过程中对企业的业务组织等进行动态调整;第三,在总体目标的指导下,对工程工作分阶段有序进行,保证了企业ERP工程的成功。
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不可忽视的企业主导作用
记者:您给洛阳厂的信息化建设一个怎样的定义?
刘晓冰:洛阳厂的企业管理信息系统覆盖了企业的核心业务流程,是典型的企业ERP工程。
记者:目前中国的现实是ERP实施失败率极高,决定实施就是决定承担风险,洛阳厂在这一项目中所承担的风险有多大?
刘晓冰:洛阳厂是铁路行业企业,专业性极强;是机车修理企业而非新造企业,工艺流程中几乎没有批量生产这一概念,全是个性化定做。这一切,决定洛阳厂的ERP实施工作量大、业务面宽,工程的风险更大。
记者:客观而理性地讲,洛阳厂的成功应该是部分成功或阶段成功,在您看来,他们为什么能成功?
刘晓冰:洛阳厂之所以成功,首先体现了企业在项目全过程中的主导作用;其次企业与系统开发企业建立了伙伴式的长期合作关系,并且在工程实施过程中对企业的业务组织等进行动态调整;第三,在总体目标的指导下,对工程工作分阶段有序进行,保证了企业ERP工程的成功。
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