BPM流程管理培训讲座(ppt 193页)

BPM流程管理培训讲座
1、什么是流程管理（BPM）呢？
2、怎么理解“增值” ？
3、流程管理的思想原则
4、流程管理与ISO9000体系冲突么？
5、BPR是怎样提出的？
6、传统的职能型的组织的利弊
7、供应链环境下的流程——价值链（Porter）
8、什么是BPR?
9、为什么要实施BPR?
10、什么样的企业需要实施BPR?
11、BPR的原则
12、如何实施BPR?
13、BPR的程序和方法
14、…………

 

BPM流程管理培训讲座内容提要：
Ford传统流程：
1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门     (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造成了人员，资金和时间的浪费。
福特公司的新流程采用的是“无发票”制度，大大地简化了工作环节，带来了如下结果: 1、以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码; 2、实现裁员75%，而非原定的20%; 3、由于订单和验收单的自然吻合，使得付款也必然及时而准确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息更加准确。

 

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