ERP导入方法与导入策略(doc 32页)

ERP导入方法与导入策略目录：
一、选择不适用的 ERP 系统
二、企业愿景规划不当，使原来选择的 ERP 系统不适用
三、辅导训练课程成效不彰
四、使用者抗拒新的系统
五、高阶主管不支持，口惠而实不惠
六、企业指派的项目经理人不适任
七、基础建置及日常输入的数据不正确
八、ERP 系统执行的速度太慢 
一. 自行开发或外包的抉择
二. 个案设计或软件包的选择
三、寻找国内外适当的软件包
四、鼎新计算机雀屏中选

 

ERP导入方法与导入策略内容提要：
中型企业的企业资源规划(erp) ：
中型企业一般定义为年度营业额在美金五千万至十亿美金规模的公司，而针对中型企业设计的ERP（企业资源规划）市场从1997年起开始受到一线ERP制造商的注意。 Baan、J.D. Edwards、Oracle、PeopleSoft以及SAP等多家ERP制造商在这个尚未开发的潜力市场看到ERP的大好机会。为了因应这样的情势，他们发展出更容易使用的特殊系统解决方案，以期吸引这些中型企业的注意。
由于中型企业通常预算方面较为吃紧，在人力等方面的资源也有限，主攻中型市场的系统程序一般都是提供一组快捷的解决方案，在特定平台（Windows 2000/NT 以及AS/400都是相当流行的选择）上跑应用功能，至于前端客制化（customization）、流程改造（re-engineering）则不是很少，就是根本没有。这些程序通常包括了快速的执行解决方案、企业模块、预先设定的系统以及有限的教育训练、执行工具以及专业服务。

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