制造管理方面企业资源规划(ppt 93页)

制造管理方面企业资源规划目录：
一、材料主檔和材料表
二、资源负荷表(resource profile)
三、产能
四、主生产排程
五、MPS的目的
六、库存管理

 

制造管理方面企业资源规划内容提要：
件号: 显义编号、不显义编号, 必须是唯一的。
品名、规格: 对该项目的详细描述。
计量单位(UM): 用在库存记录、材料表、订单、各式报表等。
产品线、副线
状态: 指出该项目是否可供销售、是否可超量发料(库存为负) 、是否不可用在某些交易等。
ABC分类: 用来决定周期盘点频率及容许误差。
位置代号: 当一项目被存入一地点时,系统检查项目与地点的位置代号是否相同。
批号/序号管制: 逐批或个别产品管制。
自动给定批号(Y/N): 由系统自动赋予批号(即制令号) 。
平均区间: 用来计算ABC分析报表中的平均用量。
周期盘点区间。
存放寿命: 易坏项目的存放寿命。
同批发料(Y/N): 生产时须使用同一批料。
关键材料(Y/N): 须有足够在库量,其父件才能发出制令。

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