用SAP R3开展经营项目(doc 53页)

如果在SAP 领域中有一个词用得比SAP本身或R/3 还要频繁的话，这个词就是经营（business）。
经营是整个SAP战略：（软件、服务、功能、评价、任务和目标等）的核心。系统构件或组件的市场战略包括经营工作流、经营框架和经营工程。在ABAP编程语言或BAPI中，B代表business（经营）。SAP已经将用户界面演化为经营客户（business client）。在发布4.0 版本时，SAP已将R/3 系统发展为一种分布式的经营构件。就如微软事实上已经成了桌面操作系统一样，SAP R/3也已成为最好的经营操作系统。
在系统实施以及设法获取R/3应用程序的全部经营利益的过程中，不能够像处理传统IT项目一样处理SAP项目：传统IT项目中由计算机翻译用户的需求并设计系统；而在SAP实施项目中，用户控制其经营过程的设置，而IT部门只作为技术问题等（基础系统和中间件）的支持。
R/3的一个著名强项便是，紧密集成跨越公司内部传统部门边界的经营过程。
这两个特性—用户引导项目和横向方法—往往需要在重组（BPR）上做一些基础工作，并引导公司走向持续的革新；这自然而然会遇到抵制和困难。这就是为什么必须把SAP实施看作是一个“经营项目”，它受高级管理层的领导和支持，因为它的实施将改变传统的公司流程和组织。
在本书中，实施被定义为一个过程，它从决定应用SAP开始，一直到系统开始生产。它还包指为了有效运营和持续改进而必须考虑的所有问题。这些问题会对系统的有用性和接收程度产生重大影响，并且常常不会让项目管理员察觉。
本章是R/3世界的入门指南；对于理解实施问题来说具有实用的参考价值。
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