某公司ERP项目实施策略(ppt 59页)

某公司ERP项目实施策略目录：
一、汉概况
二、瓦轴概况
三、业务分析与解决思路
四、项目实施策略与方法
五、项目目标、范围、内容
六、项目计划与管理
七、项目团队

 

某公司ERP项目实施策略内容简介：
     由于信息不共享，财务与业务系统不集成，销售处分散各地，使得财务与业务数据存在时间差，应收账款统计不一致，数据不统一。
     运用ERP系统，在信息技术的支撑下，将财务与业务活动纳入一个系统管理，财务数据来源于业务数据，信息共享，保证数据来源统一，取消时间差异，做到财务与业务数据一致。各分公司之间常有互相挪用零部件的情况，公司规定，分公司之间应以成本价结转，不计内部利润；可实际操作时，分公司为完成利润指标，常加价给其他分公司，核算内部利润，从而虚增利润。年初制定的计划成本，由于生产的调整，市场的变化，常常需要调整，可调整具有很大的随意性，经常由会计核算人员根据市价不定期的进行调整。年末分析时，计划成本与实际成本的比较意义不大。核算具有很大的不规范性。

 

 

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