ERP企业资源计划与MRPⅡ的实施(doc 47页)

ERP企业资源计划与MRPⅡ的实施目录：
第1节：ERP与信息集成
第2节：供应链管理与ERP
第3节：物料需求计划MRP
第4节：制造资源计划MRPⅡ
第5节：：MRPⅡ的计划与控制
第6节：企业资源计划ERP
第7节：ERP与业务流程重组
第8节：MRPⅡ/ERP项目实施进程
第9节：ERP系统的风险与成功实施的条件
第10节：ERP成功应用的标志

 

ERP企业资源计划与MRPⅡ的实施内容简介：
    ERP是企业信息化建设所不可缺少的，但它不是企业信息化建设的全部。在一个制造业企业的信息化建设中，产品开发、制造工艺和现代化管理是三个主要方面。制造业企业首先要制造并销售产品，应当在产品的研究开发中尽量采用计算机辅助设计CAD、计算机辅助工业设计CAID、快速原型制造RPM和产品数
据管理PDM技术，提高产品开发速度和开发水平。有了好的设计，还要有好的制造工艺。因此，还应采用计算机辅助工艺设计CAPP、计算机辅助制造CAM等信息话技术。CAD、CAPP、CAM等主要是技术方面的投入，有了先进的技术，还必须有先进的管理措施，采用全面质量管理TQM、全员生产力维护TPM、办公自动化OA，特别是ERP系统。
    对制造业企业来讲，产品开发、制造工艺和先进的管理三者是相互依存、相互支持的三块基石，在这个基础上，才能把高质量、低成本和优质服务的产品交到客户手中，使客户满意，从而给企业带来利润。当然，并不是这里提到的信息化技术都必须采用，各个企业应根据自己的特点集成合适的技术，提高自己的竞争力。

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