MRPII/ERP系统管理概述(ppt 36页)

MRPII/ERP系统管理概述内容简介：
    通过MRPII/ERP系统，生产人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。
从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持 。
    通过生产规划，按产品类确定生产率。通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。通过MRP可以预见物料短缺。通过CRP把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。  通过派工单可以告诉工长们当天应进行的作业及其优先级。
    按全面质量管理的观点，必须把质量的概念从产品质量扩展到工作质量。
ISO9000系列所认证的正是从产品设计开发、生产到完工检验、发货全过程的工作质量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系统相辅相成。以MRPII/ERP作为通讯工具，使企业中所有的人都在各自的岗位上井井有条地执行着统一的、切实可行的计划，产品的质量必然能够得到提高。
    生产规划数据以及产品成本数据可以作为经营规划的依据。实际的销售量、生产量 和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况。将主生产计划按成本折算，可以作为库存 投资计划的基础。
    通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求。通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用。根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划。

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