网络计划技术管理(ppt 33页)

网络计划技术管理目录：
第一节、网络计划方法的产生
第二节、网络图
第三节、网络时间参数计算
第四节、网络计划的优化

 

 

网络计划技术管理内容提要：
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使在工期成本资源利用等方面达到预期目的。
二网络图的应用
应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制，而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划编制工程预算组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站油田建筑工程等。
工程项目越大，协作关系越多生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。
我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设航天工程大型实验第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
（二）结点（事项事件节点）
1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，
结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。
2。始点事项，中间事项和终点事项
3。结点（事项）不消耗时间和资源。
（三）线路
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列
首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。
网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。

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