业务流程重组与ERP应用理念培训(ppt 16页)

业务流程重组与ERP应用理念培训内容提要：
1.组织管理的手段
引发的思考：BPR会引起衡钢的激烈动荡？
（BPI；案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电脑等等；对问题的积极采集与匹配分析）
2.IT的手段
引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么？
项目推进小组、项目职能小组
是桥梁，是广播员，是老师
切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”：
是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化
是否以建设的精神来推动项目逐步进展
是否以主动的态度来掌握新观念与新工具
是否以整体的眼光来追求项目全局成功
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