和佳软件ERP实施.ppt34

1，入世后的企业怎么管
2，如何确保ERP实施成功
现代企业需要的是“精细化管理”
在管理业务上细化到作业
在生产加工上细化到工序
建立“作业”、“工序”的执行标准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准
软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准和业务流程
供需链的快速反应
企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。
对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。
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