ERP在中国的实施方法(ppt 24页)

报告内容
1.管理的细化
2.国外ERP发展经验的回顾
3.现象的分析
4.对中国实施ERP方法的建议
5.结论
前提：增加想法！
爱因斯坦的说法→勿直接求解问题
                  新思考水平
 问题               思考水平
 1. 加 些想法，否则只是在不断地 换 问题
 2. 听已知的在浪费时间？ 
  例:职能各自努力对企业有害；努力而不知变通的要开除。
     结构不变，再努力也没有用！
管理的细化 (1)
 1. 交易 transaction processing→标准化→自动化
    自动化以降低成本
 2. 决策 decision making→个性化→优化
    个性化以增加弹性，优化以增加效能
交易有共性；决策有个性。
交易管理的好坏与决策的优劣是不同的！
先照镜子还是先挤青春痘？

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