ERP与企业经营管理(ppt 31页)

ERP 与企业经营管理
内容：-ERP与企业经营管理
-案例分析
许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。 但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局
根据调查，国内企业应用ERP的情况差强人意
国内企业应用MIS/ERP效果差有许多原因
我们的经验和研究表明，ERP系统没有释放其潜能的原因同时存在于企业和实施者两方面
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
究其原因，主要是很多企业将ERP系统实施只是单纯地当作为一个“信息技术性”的工作，而没有认识到，其是一个企业不断变革的历程，具有四个紧密相联的，必须认真考虑的重要层面因素
ERP项目是管理项目而非IT项目
首先，在“价值面”上，必须对ERP系统的实施能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入进行分析、研究和比较，从而作出相应的“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运
其中，“价值估算”是指：ERP系统实施的价值估算是从每个业务的价值链的每个环节发展而来
由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面
Benchmarking Partners 公司的研究表明，实施ERP系统的收益可分为两类：战略性收益，以及经济性收益.
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