Oracle战略运营计划及实施概述(doc 55页)

Oracle战略运营计划及实施概述内容摘要：
    随着竞争日趋激烈、产品生命周期不断缩短以及客户期望的日益提升，动态业务计划成为企业的迫切需要。企业需要使运营和财务计划流程协调一致，以便及时有效地对市场变化做出响应。Oracle战略运营计划通过将销售、营销、运营和财务计划相连接以提供一个集成的业务计划框架，从而实现基于事实的决策制定。该软件满足了一系列高价值计划流程（如供需协调、产品分配和集成的收入计划）的需求，基于Microsoft Excel的工具无法对这些流程提供有力支持。借助Oracle战略运营计划，所有业务职能部门的计划人员都能够相互协作来改变运营假设、重新评估计划方案，评估对业务的影响，以及更新记录计划。
    协调运营可行性与财务目标
    如今，高管和一般管理人员都面的是一个竞争激烈的业务环境。缩短的产品生命周期、复杂的运营以及提升的客户和投资者期望意味着业务计划不可能是一个季度执行一次的离散活动。它必须是一个动态的过程，只有这样才能及时有效地对不断变化的市场情况做出响应。
  然而，许多企业仍在通过将在各个独立的职能部门中执行的毫无联系的计划流程集成在一起而苦苦支撑。而这最终将导致手工流程、过于简单的电子数据表模型和特定决策。
    Oracle战略运营计划通过将职能计划与集成框架相连接来补充现有的销售、营销、运营和财务职能计划系统。该软件使企业能够协调关键运营与财务计划流程，从而使企业范围内的计划达成一种共识。这种共识使得各业务职能部门的计划人员能够：
• 了解财务计划与运营计划间的主要差距
• 创建和分析假设方案，以修订计划
• 评估计划修订对关键业务指标的潜在影响
• 管理协作与审批工作流
• 向计划和执行系统提交计划变更
• 捕获和记录所有细节，以便进行审查和根源分析
主要特性和益处           
主要特性： 
• 针对跨职能部门影响评估的集成计划模型
• 基于变更的计算引擎能够提供用于假设计划情景的交互式响应时间
• 由能够随着业务需求变化不断修改模型元素的业务用户控制计划模型
• 基于Microsoft Excel的界面能够使业务用户快速采用
• 基于电子邮件的协作和审批工作流
• 与财务和供应链计划系统相集成
主要益处：  
• 协调财务与运营计划
• 跨业务职能部门达成一致
• 了解计划修改在企业范围内的影响
• 缩短计划周期，提高生产力
• 利用现有财务和供应链计划解决方案 
图1. Oracle战略运营计划在计划和执行系统中充分利用企业的现有投资。 
快速制定跨职能部门计划 
    目前的计划解决方案往往会使企业极不情愿地做出某些折衷。尽管基于电子数据表的灵活模型使计划人员能够改变计划假设和快速评估这些变更的潜在影响，但它们缺乏准确性和细节内容。而功能特定的计划解决方案虽然提供了丰富的数据和详细的模型，但在跨职能部门的情景建模和企业范围内的影响评估方面又存在欠缺。 
    Oracle基于变更的数据建模(CBDM)技术无需企业做出这些折衷。此项技术正在申请专利，它支持大量模型，能够捕获每个职能领域（财务、运营、营销或销售）的详细信息，能整合这些信息以制定跨职能部门的计划。只有Oracle战略运营计划使企业计划人员能够利用详细数据创建和分析假设情景 。
    Oracle CBDM技术支持：
• 跨销售、营销、运营和财务职能部门的集成业务模型
• 用于跨职能部门情景建模的交互式响应时间
• 数百个用户同时运行数千个计划情景
    此外，Oracle战略运营计划利用熟悉的Microsoft Excel界面，确保了用户快速采用。通过使用Excel工具作为计划修改、情景建模和影响分析的前端界面，决策制定者能够快速了解计划变更对关键业务指标产生的影响，并识别最佳解决方案路径。

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