由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法(ppt 24页)
由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法(ppt 24页)内容简介
由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法目录:
1.管理的细化
2.国外ERP发展经验的回顾
3.现象的分析
4.对中国实施ERP方法的建议
5.结论
由企业管理的细化谈ERP在中国的实施方法内容摘要:
MIS采用BOM与MRP原理,协助工厂做好供应规划的工作,造成了MRP (material requirement planning)系统的风行;
MRP系统应用面的扩大,纳入了制造职能的应用(WIP,CRP等),同时与营业和财务做更密切的整合,创造了MRPⅡ(Manufacturing Requirement Planning)系统的风行。本技术在80年代已成熟!
IT演进带来C/S架构的应用,使大型企业可进一步整合散布各地的组织及其销售网络,造就了90年代风行的ERP (Enterprise Resources Planning)应用系统。
日本发展的JIT重创西方制造企业,后者在80年前后急起直追。JIT与TQM的发展,加上系统动力观念的引导,汇集成WCM的模式,到1990年左右成熟。它以总体优化为宗旨,颠覆了传统工业时代的管理思想。
ERP系统→整合与自动化的机制; (辅)
WCM模式→总体优化的指导思想。 (主)
Internet的兴起促成了产业分化的现象,及新经济模式的兴起,outsourcing成为西方大企业的主导模式(OEM),其本身则强调了品牌与客户的经营(CRM),供应端以SCM为主导模式,而少谈WCM。
品牌公司往往要管理其复杂的销售网络(Distribution Networks);加值制造商则以制造供应为其核心能力。
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