制造行业如何成功实施 ERP(ppt 73页)

制造行业如何成功实施 ERP目录：
1. 企业实施 ERP 的风险分析
2. 如何作好实施 ERP 的风险管理
3. 如何有效管理 ERP 的实施工作
4. 讨论与答疑

 

制造行业如何成功实施 ERP内容摘要：
    企业实施 ERP 的风险
期望过高
选型失误
计划不合理
员工不支持
基础数据不准确
未有效梳理业务流程
高层未适度参与实施
    过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题
    正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部
    制定 ERP 实施计划的重点
通盘规划 , 分段实施 , 痛处先行
目标制定要高低适中
   - 带一点难度但经努力可合理达成
太轻松的计划对企业的帮助有限
但也别想一口气做完所有的事

 

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