ERP项目与企业经营管理(ppt 30页)

ERP项目与企业经营管理目录：
一、ERP与企业经营管理
二、案例分析

 

ERP项目与企业经营管理内容摘要：
企业：
　　实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略，具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱节
　　把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措
实施者：
　　没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万变”
　　沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化”
　　没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢
　　实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系统上线就万事大吉，很少考虑到底给企业带来了什么价值
　　实施方没有综合审视企业在其他方面的能力，如战略规划，组织结构，人力资源等等，造成新系统”孤军奋战”，无法形成合力，反而互为牵制
　　ERP系统的实施是对企业管理的根本变革
　　ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者 是实施工作的领导与主要参与者
　　企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期

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