某网络公司建立信息技术服务平台咨询方案(ppt 75页)

某网络公司建立信息技术服务平台咨询方案目录：
一、远卓顾问组前期工作概述
二、顾问组对万博公司现有问题的诊断
1、公司业务特点
2、 组织模式探讨
3、 企业文化与激励机制
三、设计和选择万博公司的组织模式
1、设计组织模式时应考虑的因素
2、基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较
3、万博组织模式的选择
4、组织模式过渡需考虑的因素
四、考核体系建议
五、下一步工作计划

 

某网络公司建立信息技术服务平台咨询方案内容摘要：
灵活的组织机构更有利于抢占IT市场商机：
　　老式的或尚未这行改革的公司都有着规模庞大、等级森严的组织结构
　　例：DIGITAL公司
　　它的组织结构是按职能划分，所有的产品设计归属于一个部门，而所有的市场营销又归属于另外一个部门，在这样的组织结构中，人们都把遵守公司规章制度看作对公司最忠诚的表现。而将如何服务客户当成了次要的事情。
　　NOVELL公司的员工们逐渐形成另一种市场观，这种市场观使他们能够更灵活、更机智、更有效地去适应市场变化，把握和利用市场机遇。
　　NOVELL的高层管理部门不是想方设法地控制各公司的行为过程，而是使之协调一致，并且鼓励各公司之间开展兄弟般的互助合作精神。

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