长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目(ppt 55页)

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目录：
一、项目背景
二、白沙集团管理模式设计
三、白沙集团管理现状问题分析
四、白沙集团管理模式设计建议
五、白沙集团持续发展对策
六、长烟供应链设计
七、长烟供应链结构模型及现状分析
八、长烟供应链改进方向和约束条件
九、长烟上下游供应链设计

 

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目内容摘要：
项目背景：
　　长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一
　　全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营
　　长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式
　　3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争
　　长烟厂供应链设计已迫在眉睫
白沙集团现状问题：
　　集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
　　行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制
　　行业进入方式单一，退出渠道阻塞
　　集团管理模式不规范
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则：
　　集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
　　集团发展的指导思想与原则不明
　　没有明晰的集团整体战略
　　集团内部资源没有得到较好的整合和利用

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