IDP及职能的定义原则介绍(ppt 74页)
IDP及职能的定义原则介绍(ppt 74页)内容简介
IDP及职能的定义原则介绍目录:
1.何谓IDP及职能(Competency) ?-- 定义及原则
2.职能与TVCM结合
3.主要绩效范围KRA 及目标设定
4.目标(Objectives)及职能(Competency)
5.主要行为(Key Behaviors)及行为事例STAR
IDP及职能的定义原则介绍内容摘要:
主要绩效范围考虑重点:
针对「职位」,而非针对『人』
主要绩效范围不应只有单一附加价值[财务面、顾客面、流程面、培育面]
用字简短扼要「如业绩预测、人员发展、工作知识、产品知识…等」
考虑工作职责,而非工作活动或任务
主要绩效范围不超过十项或少于三项
根据职责的重要性,以%比显示其份量
CSF4:与关键顾客及供货商,建立长期伙伴关系
衡量指标:关键顾客数
职位:业务经理
KRA:客户管理
Objective:维持营业额五千万以上的顾客至少3家
做些什么:1.确认顾客对产品或服务感到满意
2.寻求机会超越顾客的期望
Competency :建立伙伴关系
Key Behavior:
1.重视顾客期望,寻求机会满足顾客需求
2.给予顾客回馈的意见以维持良好关系
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